西南石油局录井工程处(简称西南录井)的基本组织结构为：按职权划分的职能管理部门和按区域市场划分的片区工作部。现设一个总部、十个职能部门、四个工作部、一个研究院、一个服务中心、一个印刷服务部、四十八支录井队。

    公司高层管理组织是：公司党政领导联席会。公司总经理为最高行政首长，公司实行总经理负责制。公司的基本组织结构是：按职能划分的管理部门和按区域市场划分的片区工作部及科研、培训等服务机构。公司下设10个部门。职能部门是公司组织结构的主体，在公司的总体目标下，对业务流程的相关环节实施管理和控制，对二级单位实施指导和监督。公司分片设立四川、新都、新疆、华北四个工作部。片区工作部是公司的成本控制中心，在其相对固定的区域市场内，实施质量、安全、成本等过程管理，运用总公司分派的资源创造效益、拓展市场。公司下设研究院，以满足公司生产施工为主，加强技术方法研究，推进技术进步和创新.公司下设服务中心，重点履行员工培训和基地服务两大职能。公司下设印刷服务部，负责成果报告出版。